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Führung braucht heute mehr als Methoden. Führung braucht Systemverständnis.

Open System Model® (OSM®) im Überblick

Das Open System Model® (OSM®) bietet eine klare Struktur, um Organisationen ganzheitlich zu verstehen – und Führung gezielt wirksam zu machen.

Warum systemisches Führungsverständnis heute entscheidend ist

  • Veränderung ist längst keine Ausnahme mehr – sie ist die neue Normalität.
    Märkte, Organisationen, Teams: alles steht miteinander in Verbindung. In dieser Realität reicht es nicht mehr, einzelne Abläufe zu optimieren.
  • Führung braucht den Blick für das Ganze
  • Das Open System Model® bietet einen klaren Rahmen, um Organisationen systemisch zu verstehen – als funktionale Einheiten in einem größeren Zusammenhang. Es hilft, Dynamiken zu erkennen, Wechselwirkungen zu deuten und Verantwortung dort zu übernehmen, wo Wirkung tatsächlich entsteht.

Was Organisationen im Kern ausmacht

Organisationen und ihre Teile stehen in ständiger Wechselwirkung – sowohl nach innen als auch nach außen. Intern wirken Abteilungen, Funktionen und Teams aufeinander ein. Extern steht die Organisation im Austausch mit Kunden, Partnern, Märkten und ihrem gesellschaftlichen Umfeld.

Die Identität einer Organisation entsteht aus ihrem Beitrag – ihrer Mission.

Diese Mission ist nicht nur eine Aussage, sondern der Richtungsgeber für alles Weitere: Funktionen, Strukturen, Werte, Kultur, bis hin zu Corporate Identity und Design – alles wird auf die Erfüllung dieses Beitrags ausgerichtet.

Nur wenn sich die gesamte Organisation konsequent an ihrer Mission ausrichtet, entsteht ein verbindliches Referenzsystem – ein innerer Kompass.
Dieser Rahmen bietet Orientierung in komplexen Situationen und unterstützt Führung dabei, auch bei dynamischen Bedingungen Kurs zu halten.

Wo Menschen intrinsisch motiviert handeln, entsteht nicht nur persönliche Entfaltung – sondern auch organisationale Effektivität und Effizienz.

Kompass gibt die Richtung vor.

Die Mission ist nicht der Wind, der uns antreibt – sondern der Kurs, der uns die Richtung vorgibt. Wer den Kurs kennt, kann mit wechselnden Bedingungen souverän umgehen, Entscheidungen treffen – und wirksam führen.

Mag. Mark Melmer

Führen heißt: systemisch denken und handeln

Komplexität und Muster erkennen

und dadurch Ordnung schaffen

Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln

und dadurch Intrapreneur:innen aufbauen

Eine sinnvolle Mission verfolgen

und dadurch intrinsische Motivation  stärken

Das Ganze im Blick behalten

und damit Innovation ermöglichen

Für Zugehörigkeit sorgen

und damit mehr als die Summe der Einzelnen bewegen

Leadxplore, systematisches Leadership, Zukunft,
Lernen Sie das Open System Model® dort kennen, wo es wirkt – in der Praxis.

Systemische Führung beginnt mit dem ersten Schritt.

Unsere Seminare und Workshops in Wien machen systemisches Führen erlebbar.

Entdecken Sie, wie das Open System Model® Ihre Führung nachhaltig verändert.

Zu den Seminaren & Workshops
Erlebt. Erprobt. Wirksam.

Was Teilnehmer:innen sagen

Systemische Führung macht den Unterschied: Klarheit in der Rolle, weniger Konflikte im Team, deutlich mehr Wirkung im Alltag. Erfahren Sie, was OSM® in der Praxis tatsächlich bewegt.
„Führung im Sinne des OSM® bedeutet, Verantwortung nicht nur für dein Team oder Unternehmen zu übernehmen, sondern dich am Bedarf der Gesellschaft zu orientieren. Das Seminar ›Führung schreibt Zukunft‹ hat mir gezeigt, wie kraftvoll die systemischen Prinzipien Ordnung, Zugehörigkeit und Achtsamkeit wirken – beruflich wie privat. Diese Veränderung braucht Zeit, Mut und Leidenschaft – und sie entfaltet echte Wirksamkeit.“
Benedikt Winkens
Leitung Vertrieb, Konrad Knoblauch GmbH, Deutschland


„Mit dem Lehrgang erhoffte ich mir, die Fähigkeit zu erlernen, in eine übergeordnete Ebene (Metaebene) wechseln zu können, um in Problemsituationen auf die Ursache und nicht auf die Symptome zu reagieren. Meine Erwartungen haben sich übererfüllt; das Erlernte kann ich sowohl im privaten Umfeld als auch im beruflichen Kontext als Führungskraft in einem großen Industrieunternehmen erfolgreich einsetzen. Generell empfehle ich den Lehrgang allen Menschen, da er großen Mehrwert im Miteinander stiftet."
Dipl. Ing. Andreas Rehm
Geschäftsführer und Geschäftführender Gesellschafter, Stoll Gruppe GmbH, Deutschland
„Ich nehme eine neue Klarheit mit, wie Führung Vertrauen schafft und Wandel ermöglicht. Besonders wertvoll war für mich der Wechsel vom reinen Optimieren im Kleinen hin zum Denken im großen Ganzen – und daraus konkrete Wege abzuleiten.“  
Jenny Koller MA
Projektleiterin Innovationsnetzwerk Bezirk Kitzbühel & Unternehmensentwicklung
„Der Lehrgang Systemisches Leadership nach dem OSM® hat es mir ermöglicht, Zusammenhänge und Komplexität in der Führungs- und Personalarbeit besser zu verstehen.
Das Wissen begleitet mich bis heute in meiner täglichen Arbeit und bringt Klarheit, wo vorher nur Bauchgefühl war.“
Ingrid Königshofer, BSc, MSc
Personalentwicklung Lebensraum Tirol Gruppe
„In meiner Führungs- und Beratungsrolle hilft mir die Darstellung des Unternehmens und dessen Struktur in einem Systemischen Leitbild; aus dieser kann bereits sehr viel abgeleitet werden. Ein weiterer für mich wesentlicher Punkt im Open System Model® ist, Klarheit darüber zu schaffen: zuerst ist die Funktion zu definieren, und erst dann ist die Person für die jeweilige Funktion zu finden.“
Bmst. Ing. Roland Hartl
Eigentümer und Geschäftsführer, SIMUS SOLUTIONS GMBH
„Durch das Erlernte beim OSM®- Kurs kann ich meine Mitarbeiter schneller auf die nächste Ebene bringen, da das Verständnis über das übergeordnete System klar übermittelt werden kann.“
Thomas Lehner
Abteilungsleitung Produktion Wandsystem, Viterma Produktions AG, Schweiz
„Intuitiv habe ich bereits in der Vergangenheit in meinem privaten und beruflichen Leben systemische Ansätze eingesetzt. Der Lehrgang hat, durch die Ganzheitlichkeit des OSM®, mein gesamtes Lebens-Leitbild nochmals entscheidend geprägt. In meiner beruflichen Rolle als Geschäftsführer der QUABUS GmbH profitiere ich täglich von den im Lehrgang gewonnenen Erkenntnissen. Ich bin unbeschreiblich stolz darauf, Vieles erlernt zu haben und täglich weiter lernen zu dürfen. Ein universitärer Charakter wäre wünschenswert.“
Ing. Christoph Hofstadler, MBA
Geschäftsführer und Gesellschafter, QUABUS GmbH
„Der Kurs Systemisches Leadership war für mich besonders wertvoll, weil er mir geholfen hat, komplexe Zusammenhänge in unserem Unternehmen besser zu erkennen und gezielter zu steuern. Statt schnelle Lösungen für einzelne Probleme zu suchen, habe ich gelernt, das große Ganze zu betrachten und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Durch den systemischen Ansatz konnte ich meine Führungskompetenz stärken, die Zusammenarbeit im Team verbessern und Veränderungen wirksamer begleiten.“
Mag. Stefan Mair BSc MSc
Geschäftsführender Gesellschafter, Immobilienverwaltung Sterzinger KG
Erlebt. Erprobt. Wirksam.

Was Teilnehmer:innen sagen

Systemische Führung macht den Unterschied: Klarheit in der Rolle, weniger Konflikte im Team, deutlich mehr Wirkung im Alltag. Erfahren Sie, was OSM® in der Praxis tatsächlich bewegt.
„Führung im Sinne des OSM® bedeutet, Verantwortung nicht nur für dein Team oder Unternehmen zu übernehmen, sondern dich am Bedarf der Gesellschaft zu orientieren. Das Seminar ›Führung schreibt Zukunft‹ hat mir gezeigt, wie kraftvoll die systemischen Prinzipien Ordnung, Zugehörigkeit und Achtsamkeit wirken – beruflich wie privat. Diese Veränderung braucht Zeit, Mut und Leidenschaft – und sie entfaltet echte Wirksamkeit.“
Benedikt Winkens
Leitung Vertrieb, Konrad Knoblauch GmbH, Deutschland


„Mit dem Lehrgang erhoffte ich mir, die Fähigkeit zu erlernen, in eine übergeordnete Ebene (Metaebene) wechseln zu können, um in Problemsituationen auf die Ursache und nicht auf die Symptome zu reagieren. Meine Erwartungen haben sich übererfüllt; das Erlernte kann ich sowohl im privaten Umfeld als auch im beruflichen Kontext als Führungskraft in einem großen Industrieunternehmen erfolgreich einsetzen. Generell empfehle ich den Lehrgang allen Menschen, da er großen Mehrwert im Miteinander stiftet."
Dipl. Ing. Andreas Rehm
Geschäftsführer und Geschäftführender Gesellschafter, Stoll Gruppe GmbH, Deutschland
„Ich nehme eine neue Klarheit mit, wie Führung Vertrauen schafft und Wandel ermöglicht. Besonders wertvoll war für mich der Wechsel vom reinen Optimieren im Kleinen hin zum Denken im großen Ganzen – und daraus konkrete Wege abzuleiten.“  
Jenny Koller MA
Projektleiterin Innovationsnetzwerk Bezirk Kitzbühel & Unternehmensentwicklung
„Der Lehrgang Systemisches Leadership nach dem OSM® hat es mir ermöglicht, Zusammenhänge und Komplexität in der Führungs- und Personalarbeit besser zu verstehen.
Das Wissen begleitet mich bis heute in meiner täglichen Arbeit und bringt Klarheit, wo vorher nur Bauchgefühl war.“
Ingrid Königshofer, BSc, MSc
Personalentwicklung Lebensraum Tirol Gruppe
„In meiner Führungs- und Beratungsrolle hilft mir die Darstellung des Unternehmens und dessen Struktur in einem Systemischen Leitbild; aus dieser kann bereits sehr viel abgeleitet werden. Ein weiterer für mich wesentlicher Punkt im Open System Model® ist, Klarheit darüber zu schaffen: zuerst ist die Funktion zu definieren, und erst dann ist die Person für die jeweilige Funktion zu finden.“
Bmst. Ing. Roland Hartl
Eigentümer und Geschäftsführer, SIMUS SOLUTIONS GMBH
„Durch das Erlernte beim OSM®- Kurs kann ich meine Mitarbeiter schneller auf die nächste Ebene bringen, da das Verständnis über das übergeordnete System klar übermittelt werden kann.“
Thomas Lehner
Abteilungsleitung Produktion Wandsystem, Viterma Produktions AG, Schweiz
„Intuitiv habe ich bereits in der Vergangenheit in meinem privaten und beruflichen Leben systemische Ansätze eingesetzt. Der Lehrgang hat, durch die Ganzheitlichkeit des OSM®, mein gesamtes Lebens-Leitbild nochmals entscheidend geprägt. In meiner beruflichen Rolle als Geschäftsführer der QUABUS GmbH profitiere ich täglich von den im Lehrgang gewonnenen Erkenntnissen. Ich bin unbeschreiblich stolz darauf, Vieles erlernt zu haben und täglich weiter lernen zu dürfen. Ein universitärer Charakter wäre wünschenswert.“
Ing. Christoph Hofstadler, MBA
Geschäftsführer und Gesellschafter, QUABUS GmbH
„Der Kurs Systemisches Leadership war für mich besonders wertvoll, weil er mir geholfen hat, komplexe Zusammenhänge in unserem Unternehmen besser zu erkennen und gezielter zu steuern. Statt schnelle Lösungen für einzelne Probleme zu suchen, habe ich gelernt, das große Ganze zu betrachten und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Durch den systemischen Ansatz konnte ich meine Führungskompetenz stärken, die Zusammenarbeit im Team verbessern und Veränderungen wirksamer begleiten.“
Mag. Stefan Mair BSc MSc
Geschäftsführender Gesellschafter, Immobilienverwaltung Sterzinger KG

FAQ – zum Open System Model®

Das Open System Model® (OSM®) wurde von DI Kambiz Poostchi über Jahrzehnte entwickelt und in der Praxis erprobt. Das Modell macht systemische Theorien für Unternehmen praktisch nutzbar und wurde durch zahlreiche Beratungen, Lehrgänge und Veranstaltungen erfolgreich in der Wirtschaft etabliert.

Mehr Informationen unter: www.poostchi.com

Das OSM® erweitert systemisches Denken um die 3. Ordnung – das übergeordnete System. Während klassische Ansätze oft nur Organisation und Umwelt betrachten, bezieht das OSM® bewusst das größere gesellschaftliche und ökologische System mit ein.

Das OSM® wird erfolgreich in Unternehmen, sozialen Organisationen, Bildungseinrichtungen und Beratungsprozessen in Österreich, Deutschland, der Schweiz, Italien und Portugal angewendet – besonders in Führungsentwicklung, Change-Management und Organisationsentwicklung.

Das OSM® ist ein durchgängiges Modell - vom übergeordneten System bis zum Output (Produkte und Dienstleistungen). Aus dem jeweils übergeordneten System leitet sich der Bedarf und damit die Mission eines Unternehmens ab.

Das übergeordnete System ist die Abteilung für ein Team, das Gesamtunternehmen für eine Abteilung sowie die Gesellschaft für ein Unternehmen.

Leadership nach dem OSM® bedeutet in erster Linie, Verantwortung für den sinnvollen Beitrag eines Systems im Rahmen des größeren Kontextes, in dem es wirkt, zu übernehmen und die Offenheit des Systems zu erhalten.

Funktionsklarheit sorgt für Durchlässigkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung im gesamten System. Die Ergebnisse eines Systems sind deutlich höher als die Summe seiner Einzelteile. Die Beachtung der grundlegenden Prinzipien, die in jedem System wirken, sorgt für Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit. 
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